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Studio Rieti
PSC-consulting, servizi di consulenza aziendale Caas
PSC-Consulting è uno studio di ingegneria architetturale che si occupa di supportare le aziende nel migliorare le proprie prestazioni aziendali. Per fare questo abbiamo sviluppato un modello di erogazione della consulenza proprietario basato sul concetto del consulente integrato. La figura del consulente, professionista, viene affiancata a strumenti digitali da noi sviluppati che permettono di amplificare l'effetto del consulente che diventa parte integrante del processo aziendale. Per fre questo ci muoviamo attraverso il seguente protocollo:
È un modello di consulenza flessibile progettato per fornire competenze specialistiche alle aziende. Si divide in:
Strategia: Supporto nel prendere decisioni gestionali e tecnologiche che influenzino il business nel lungo periodo.
Supporto Tecnico: Risoluzione di problemi complessi nel campo delle operations, gestione del personale, strategia
Project Management: Gestione di migrazioni o implementazioni tecnologiche, utilizzando metodi moderni come Agile e framework SCRUM, Teoria dei vincoli, lean manufacturing.
Supporto alla verifica delle conformità nei campi critici dell'azienda come:
Audit di Sicurezza: Verifiche formali per identificare vulnerabilità (spesso seguendo standard come CERT-IN).
Compliance: Assicurarsi che l'azienda rispetti le normative legali e i parametri di sicurezza internazionali (GDPR, ISO, ecc.).
Risk Assessment: Valutazione proattiva dei rischi per prevenire, rafforzare, rendere l'azienda più resiliente.
L'obiettivo dichiarato dell'offerta e fornire un servizio di consulenza strategico aziendale che parte dalla gestione di asset spesso trascurati o valutati in un secondo momento. Cyber security, Digitalizzazione, Energia sono argomenti chiave per gestire la resilienza delle aziende in un mercato altamente competitivo e instabile come quello odierno. Offriamo consulenza in:
Automazione analogica - digitale: Ridurre il lavoro manuale, efficentare i processi per abbassare i costi operativi.
Scalabilità: Creare sistemi che crescono con l'azienda senza dover essere rifatti da zero.
Ottimizzazione delle risorse: Estrarre il massimo valore dall'esistente e aggiungere quello che serve, perfettamente integrato.
L'approccio risolve la criticità della frammentazione: invece di utilizzare consulenti e fornitori isolati, ho sviluppato un ecosistema dove attraverso sistemi digitali e alte competenze è possibile offrire un’unica visione aziendale, snella ed efficiente dove il dato digitale alimenta politiche di sostenibilità, strategie energetiche e di resilienza, le quali generano i risultati tangibili immediati e richiesti dal mercato.
La nostra filosofia: "Trasformiamo la complessità gestionale in semplicità digitale e la sostenibilità in profitto."