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Disitalizzazione degli ASSET aziendali

Modello di consulenza proprietario

Strumenti progettati a supporto dei consulenti

Procedure standardizzate su modello ISO

La nostra visione: tutto passa da un processo

Ogni intervento profondo in azienda va descritto come un processo. Ne siamo convinti per l'organizzazione dei nostri clienti, e lo applichiamo prima di tutto a noi stessi: anche la consulenza, per noi, è un processo.

Perché un processo resta, anche quando il consulente se ne va. Rispetta le linee guida e la cultura dell'azienda, invece di sovrapporsi. Guida le azioni di ogni giorno e si inserisce nel flusso gestionale che c'è già. È così che si crea valore vero.

Perché parla una lingua autorevole. I processi si possono costruire in infiniti modi. Noi li costruiamo sulle linee guida delle norme ISO. Così l'azienda è conforme fin da subito, e parla una lingua che clienti, banche ed enti di certificazione riconoscono.

Perché è leggero. Un buon processo non appesantisce la struttura. Nella quotidianità si nota appena, eppure arriva ovunque serva. In una parola: è digitale.

Per questo abbiamo costruito un metodo per erogare i nostri servizi, accompagnato da strumenti che progettiamo noi stessi. Alla fine del progetto restano in azienda e continuano a lavorare, rendendo il metodo ripetibile e misurabile nel tempo

Non ci serve più tempo degli altri. Sappiamo come agire e come usare i nostri strumenti, quindi progetto e obiettivo sono chiari dal primo incontro.

LOREM IPSUM

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01 - Cambio di prospettiva

Quattro parole cambiate,

e cambia l'azienda

Proponiamo quattro sostituzioni di concetto. Ognuna sposta qualcosa di misurabile nel conto economico.

03 · da COSTO → ad ASSET

04 · da PERSONALE → a PERSONE

01 · da PRODOTTO →a VALORE

02 · da SCARTO → a DIFETTO

L'azienda produce valore, non solo “pezzi”

Valore per il territorio, per le persone, per l'ambiente. E con esso opportunità che stanno fuori dal core business.

L'energia esce dalle spese generali

Incide su bilancio, flussi di cassa e margine operativo. A tutti gli effetti entra nel procurement, e va gestita come tale.

Le persone sono lo scopo, non una voce

Chi compra ciò che esce da una catena del valore? Sempre e solo persone.

Vale per il mercato quanto per l'organizzazione. L'individuo è il motivo stesso per cui le aziende esistono.

Il difetto non è solo materiale buttato

È mancanza, imperfezione, limite. Un concetto più ampio, che si applica a ogni processo e non solo alla produzione.

02 - Visione sistemica

L'azienda non è un'isola

È un sistema dentro una rete di altre aziende che adottano spesso lo stesso modello di gestione, in un mercato che quel modello lo richiede e lo premia.

Difficile da sintetizzare in una frase, semplice da riconoscere: si smette di guardare i processi uno per uno e si guarda come si parlano tra loro.

AZIENDE CON LA STESSA IDEA DI GESTIONE

Un'azienda sistemica dentro un mercato di aziende sistemiche funziona meglio di un'azienda sistemica isolata. Da qui nasce il valore della filiera.

03 - Sostenibilità

Partiamo da cosa non è

E' la prima cosa che un'imprenditore si aspetta di sentire, ed è la ragione per cui spesso chiude il discorso prima di iniziarlo

Quello di cui parliamo noi

- La struttura dei costi

- L'esposizione al rischio

- L'accesso al capitale

Decisioni che entrano nel bilancio e cambiano la traiettoria dell'impresa

Quello che di solito si intende

- Le auto aziendali green

- Andare al lavoro in bicicletta

- Il giardino davanti all'azienda

Gesti simbolici, spesso sinceri. Impatto sul conto economico: nessuno.

CATENA CONCRETA - 1

CATENA CONCRETA - 2

CATENA CONCRETA - 3

Comunicazione e networking

Resilienza, istituzione per il territorio, senso di appartenenza, modello. Nuovo modo di vendere valore

Credibilità Bancaria e Finanziamenti

L'ongoing resource mobilization entra nella gestione del CFO. Capitali e bandi, nuovi asset per la crescita.

Indipendenza energetica

Conformità normativa

Valorizzazione del capitale umano

Meno esposizione al mercato dell'energia e ai suoi shock di mercato. Opportunità di diventare attore attivo

Non è un adempimento normativo. È una leva su costi, rischio e accesso alle risorse.

04 - Doppia Materialità

Due direzioni, non una

→ VERSO L'ESTERNO

Dall'impresa alla società

L'impatto che l'attività aziendale genera sulla società e sull'ambiente in cui opera. È la direzione che tutti conoscono.

← VERSO L'IMPRESA

Dal contesto ai conti

L'effetto che i fattori esterni, a partire dal clima, esercitano sui conti e sul valore economico dell'azienda. È quella che parla la lingua del CDA.

Guardare una sola delle due direzioni significa vedere metà del quadro, e decidere su metà delle informazioni.

05 - Obiettivo & Percorso

Si parte sempre dall'obiettivo dell'azienda

Non dalla tecnologia, non dal bando, non dal report. Il punto B, tradotto in termini che interessano a chi decide, lo decliniamo in: essere più competitivi ed essere più resilienti.

Visione sistemica — quattro requisiti:

oggi

domani

completa — guarda dentro e fuori
moderna — allineata agli strumenti di oggi
allineata — coerente con la filiera
finanziabile — progettata per accedere alle risorse

Se ne manca uno, il percorso si ferma. È la parte che quasi nessuno struttura, ed è quella su cui lavoriamo.

Aumento della resilienza

Meno esposizione agli shock esterni, più capacità di assorbirli senza fermare la produzione.

Aumento della competitività

Costi più bassi e difendibili, posizionamento riconoscibile, accesso a progetti che da soli non si raggiungono. Aumento del valore aziendale

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