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Riteniamo fondamentale presentarci in azienda con un metodo chiaro, un programma di sviluppo e strumenti concreti per implementarlo. In questo modo rendiamo efficace la consulenza e l'advisory
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PSC-Consulting presentazione
Sviluppare il processo di manutenzione con il nostro metodo VERCON
Il tessuto delle PMI ha ancora molto da dare. Per certi versi, questo periodo di forti contrasti ed evoluzioni del mercato, risulta ricco di opportunità per riorganizzare le aziende, i propri asset e il business. Questo è il nostro compito: aiutare a sviluppare gli strumenti e le competenze per rimanere eccellenti.
L'evoluzione del concetto di manutenzione. Sistemi AI che aiutano ma non possono sostituire l'uomo. Un sistema che applica la visione sistemica ad un processo fondamentale in azienda.
Metodo RILIEVO: dai documenti aziendali ai piani di efficienza
Gli ESG si possono guardare da un'angolazione diversa. Un percorso che parte dall'analisi dei documenti che l'azienda ha già, sviluppa e rafforza piani di efficienza, e finisce naturalmente con la rendicontazione.
piattaforma HARVACT
Pensata da chi ha vissuto in prima persona la realtà PMI. Uno strumento semplice che non sostituisce, precede e affianca modelli organizzativi enterprise. Con tre caratteristiche: Economicità, velocità ed efficacia.
Sezione dedicata allo sviluppo dell'asset energetico aziendale, con l'obiettivo di trattare l'energia come qualsiasi altra materia prima strategica.
Lo strumento ANDON 5C come funziona
Coordinare in modo automatico operations, capo-reparto, qualità e manutenzione?. Un primo passo è adottare un sistema di arbitraggio delle richieste.
HELETTRICO PMI base
Il primo passo per iniziare a mettere in ordine i conti. Analisi dei profili elettrici per capire in modo più approfondito uno dei costi più importanti per le aziende e non ancora integrato a pieno nel processo procurement aziendale.
Perchè il DBR in azienda aiuta
La visione sistemica è uno degli strumenti più potenti in azienda. Il DBR aiuta a implementarla nella quotidianità operativa.
HELETTRICO PMI programma
Un percorso. Ogni mese leggiamo i consumi reali dello stabilimento e indichiamo l'azione del mese. Ogni anno tiriamo le somme e apriamo il piano di efficientamento. In tre anni l'energia smette di essere un costo fisso e diventa una leva di margine.
HELETTRICO PMI macchina
Un punto di misura su ciascun processo e il consumo smette di essere un totale di stabilimento: diventa il costo di quella linea, in quel turno, con quel prodotto. Da lì i picchi hanno un nome, e la gestione dei carichi diventa una decisione di produzione invece che una speranza.
