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01 - Il metodo
Proponiamo quattro sostituzioni di concetto. Ognuna sposta qualcosa di misurabile nel conto economico.
Quattro parole cambiate,
e cambia l'azienda
Conceived by me, created with AI: Alcune immagini promozionali del sito sono state rielaborate con strumenti di intelligenza artificiale
03 · da COSTO → ad ASSET
04 · da PERSONALE → a PERSONE
01 · da PRODOTTO →a VALORE
02 · da SCARTO → a DIFETTO
L'azienda produce valore, non solo pezzi
Valore per il territorio, per le persone, per l'ambiente. E con esso opportunità che stanno fuori dal core business.
L'energia esce dalle spese generali
Incide su bilancio, flussi di cassa e margine operativo. A tutti gli effetti entra nel procurement, e va gestita come tale.
Le persone sono lo scopo, non una voce
Chi compra ciò che esce da una catena del valore? Sempre e solo persone.
Vale per il mercato quanto per l'organizzazione. L'individuo è il motivo stesso per cui le aziende esistono.
Il difetto non è solo materiale buttato
È mancanza, imperfezione, limite. Un concetto più ampio, che si applica a ogni processo e non solo alla produzione.
02 - Visione sistemica
L'azienda non è un'isola
È un sistema dentro una rete di altre aziende che adottano spesso lo stesso modello di gestione, in un mercato che quel modello lo richiede e lo premia.
Difficile da sintetizzare in una frase, semplice da riconoscere: si smette di guardare i processi uno per uno e si guarda come si parlano tra loro, e così per le aziende.
AZIENDE CON LA STESSA IDEA DI GESTIONE
Un'azienda sistemica dentro un mercato di aziende sistemiche funziona meglio di un'azienda sistemica isolata. Da qui nasce il valore della filiera.
03 - Sostenibilità
Partiamo da cosa non è
E' la prima cosa che un'imprenditore si aspetta di sentire, ed è la ragione per cui spesso chiude il discorso prima di iniziarlo
Quello di cui parliamo noi
- La struttura dei costi
- L'esposizione al rischio
- L'accesso al capitale
Decisioni che entrano nel bilancio e cambiano la traiettoria dell'impresa
Quello che di solito si intende
- Le auto aziendali green
- Andare al lavoro in bicicletta
- Il giardino davanti all'azienda
Gesti simbolici, spesso sinceri. Impatto sul conto economico: nessuno.
CATENA CONCRETA - 1
CATENA CONCRETA - 2
CATENA CONCRETA - 3
Indipendenza energetica
Meno esposizione al mercato dell'energia e ai suoi shock di mercato. Opportunità di diventare attore attivo
Comunicazione e networking
Resilienza, istituzione per il territorio, senso di appartenenza, modello. Nuovo modo di vendere valore
Credibilità Bancaria e Finanziamenti
L'ongoing resource mobilization entra nella gestione del CFO. Capitali e bandi, nuovi asset per la crescita.
Non è un adempimento normativo. È una leva su costi, rischio e accesso alle risorse.
04 - Doppia Materialità
Due direzioni, non una
→ VERSO L'ESTERNO
Dall'impresa alla società
L'impatto che l'attività aziendale genera sulla società e sull'ambiente in cui opera. È la direzione che tutti conoscono.
← VERSO L'IMPRESA
Dal contesto ai conti
L'effetto che i fattori esterni, a partire dal clima, esercitano sui conti e sul valore economico dell'azienda. È quella che parla la lingua del CDA.
Guardare una sola delle due direzioni significa vedere metà del quadro, e decidere su metà delle informazioni.
05 - Obiettivo & Percorso
Si parte sempre dall'obiettivo dell'azienda
Non dalla tecnologia, non dal bando, non dal report. Il punto B, tradotto in termini che interessano a chi decide, sono due cose: essere più competitivi ed essere più resilienti.
Visione sistemica — quattro requisiti:
A
oggi
B
domani
- completa — guarda dentro e fuori
- moderna — allineata agli strumenti di oggi
- allineata — coerente con la filiera
- finanziabile — progettata per accedere alle risorse
Se ne manca uno, il percorso si ferma. È la parte che quasi nessuno struttura, ed è quella su cui lavoriamo.
Aumento della resilienza
Meno esposizione agli shock esterni, più capacità di assorbirli senza fermare la produzione.
Aumento della competitività
Costi più bassi e difendibili, posizionamento riconoscibile, accesso a progetti che da soli non si raggiungono. Aumento del valore aziendale
06 - Cosa facciamo
Quattro componenti di un unico impianto
Non quattro servizi a catalogo: il metodo senza formazione non viene adottato, la formazione senza software non lascia traccia, il software senza consulenza non viene interpretato.
METODO
FORMAZIONE
CONSULENZA
STRUMENTI
Strumenti sviluppati internamente
Rendono il metodo misurabile, ripetibile e verificabile nel tempo.
Modello di gestione proprietario
Sviluppato internamente, non una raccolta di buone pratiche prese in prestito.
Perché il metodo venga applicato
Deve essere compreso da chi lo usa ogni giorno, a tutti i livelli dell'organizzazione.
Dalla scelta alla messa a terra
Affianchiamo la direzione dall'analisi iniziale fino a quando il piano diventa pratica.